大会主要围绕三大事项进行，一是全集团2021年度的工作进行总结复盘，对2022年度的工作进行重点计划；二是对集团高层及控股公司负责人、部门管理人员进行任命；三是董事长与集团各板块负责人签订《管理目标责任书》、《经营目标责任书》。

会议伊始，由集团副总裁兼总裁办主任刘志强致开幕词，对本次大会召开的目的和意义、流程进行了宣讲。刘总在致辞中提到，全集团各中心、各分子公司、各项目部需要不断地通过复盘发现问题、总结经验，继而通过复盘来及时调整发展方向，以便于达成最终的结果。

刘总在致辞中强调，本次复盘大会旨在大家要积极发扬坚持批评与自我批评的精神，时刻保持谦逊的态度，戒除自满情绪。作为管理者，需要养成系统思考的能力，通过抓核心管理工作为经营成果打基础；同时，要明白必须做什么、坚持做什么、如何去做。总之，任何以结果为导向的工作过程都不是一帆风顺的，只要我们保证把事情做对，结果自然不会差。

开幕致辞后，各中心、各分子公司、项目部负责人分别对所分管及负责板块的经营业务和管理进行逐一复盘汇报。为了实现集团2022年度70亿目标，全集团将齐心协力、全力以赴，各负责人也对自己责任范围内的经营目标和管理目标进行了相应的细分、分解。

经营上；“上下同心，其利断金”，经营中心牵头，集团上下同心，用破釜沉舟的态度力争实现全年70亿目标。回顾2021年，一方面，2021年全年完成中标35亿，在经营业绩上有了突破，但也有不足。例如，浙江温州中标1.2亿，这是省外业务开拓中的进展，更是突破。另一方面，在经营过程中也反映出来经营人员自身专业能力有待提高，储备力量严重不足的不足之处。

管理上；古有“任材使能，所以济物”，集团各业务板块负责人多次在复盘报告中提到，今年的首要管理目标责任便是人才培养和人才梯队建设。

汇报中有提到涉及跨部门工作协调、工作沟通遇到一定的阻碍，很多问题存在不确定性，影响了工作效率的提升，需要尽快解决跨部门协同问题。但更多的是各负责人要求自己管辖板块与集团荣辱与共，学会利他，学会分享，在坚定中聚焦，在稳健中发展。要求管理服从于经营，制度赋能于经营。管理者应严于律己，躬身入局，起到表率作用。并时刻提醒和告诫大家：一般服务等于没有服务，有思想没有行动等于没行动，沟通没有结果等于未沟通。

古人云“小功不赏，则大功不立”。复盘汇报结束后，对集团高层及控股公司负责人、部门管理人员进行了逐一任命，这是集团公司对各位负责人的认可。董事长潘凯依次向各位颁发任命证书，亲自将工作重任交付给各位负责人。这是对目标的向往，是对责任的担当，更是对工作的勇往直前。

任命，意味着就是责任，就是担当，就是为了实现目标的全力以赴。各负责人为了实现集团70亿目标，逐一上台与董事长潘凯签订《管理目标责任书》和《经营目标责任书》。

随后，董事长对全国整个建设行业做了必要的宏观分析，要求集团各部门不只要提升自身施工管理专业素养，还要全面武装我们自己，做到全能提升。董事长在宏观分析的同时，也对提出了我们自身的应对之策。要求如下：

一是做好风险防范；

1、对于联营项目，“广而告之、“深度巡查”是方法之一，在此基础上，做实、做深现有方法论，延伸寻找更多切实可行的方法。

2、对于自营项目，两手同时抓，两手都要硬，一手不放松。在前面两手抓的同时，再把脚用上，加大过程产值回款，做到放大产值，增加收款，做到应收尽收，争取提前收。创造无限可能。

二是要改变认知，提升思维，创造与创新方法论。

三是深度加大运营执行力度。古人云“杀一人而三军震者、必杀之，奖一人而三军悦者、必奖之”。

四是注重个人修养的提升。古人言“天下古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才人，皆以一傲字致败”。

董事长潘凯对大会进行总结发言，对大会的胜利召开和集团各负责人的工作复盘给予了高度的评价，从复盘中可以看出大家在前期做了深刻的前序总结分析，对过往一年的工作有了更深刻的认识和见解，更加明确了2022年工作目标和工作方向。董事长反复强调复盘的重要性，复盘就是为了将来的胜利，除了胜利，我们自然别无选择。

最后，董事长要求集团公司全员通过复盘做到自我批判，自我反省，自我总结，惩前毖后，自我创新、自我超越。通过复盘大会，相信大家将会“力出一孔，利出一孔”，相信我们将会“上下同心，其利断金”。